根據(jù)集團(tuán)公司《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司職能部門績效考核管理辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司現(xiàn)狀，為有效貫徹績效考核理念，特制定集團(tuán)公司2022年第四季度及年度績效考核實施方案。
一、適用范圍
（一）第四季度考核適用于集團(tuán)公司中層（含）及以下級別全體在崗員工（不含勞務(wù)派遣工）；年度考核適用于2022年度有集團(tuán)公司工作記錄的中層（含）及以下級別員工。
（二）以下員工不參與考核：
1.集團(tuán)借調(diào)人員；
2.外派人員；
3.考核期內(nèi)休長假人員；
4.尚處于試用期人員；
5.其他不參與考核人員。
二、考核周期
（一）第四季度考核周期為：2022年10月1日-2022年12月31日；
（二）年度考核周期為：2022年1月1日-2022年12月31日
三、本次考核工作實施時間
2023年1月10日-2023年2月15日
四、考核方式
（一）季度考核
采取組織績效與個人績效相結(jié)合的方式進(jìn)行考核，具體如下：
1.組織績效考核
（1）由部門管理能力指標(biāo)、子公司滿意度指標(biāo)、橫向部門支持度指標(biāo)、廉潔從業(yè)指標(biāo)構(gòu)成，分別由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（含總會計師）、各子公司（二、三級子公司董事長和總經(jīng)理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和員工兼職的除外）、集團(tuán)公司各職能部門及紀(jì)檢監(jiān)察室進(jìn)行評分，各指標(biāo)配以不同權(quán)重，計算出組織績效得分；
（2）考核評分
A、評分分值：采取5分制，所有考核項的取值范圍為0-5分，取整數(shù)；
B、評分標(biāo)準(zhǔn)：
滿意度 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
非常滿意 | 5 |
比較滿意 | 4 |
尚可 | 3 |
不太滿意 | 2 |
非常不滿意 | 1 |
完全達(dá)不到要求 | 0 |
2.個人績效考核
由員工投票和意識形態(tài)評分兩部分組成。
（1）員工投票
由集團(tuán)全體員工對優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次的人選進(jìn)行投票。采取A\B票制，領(lǐng)導(dǎo)班子及總會計師投A票（一票按照兩票計算），其他同事投B票（一票按照一票計算），根據(jù)投票結(jié)果確定四個等次員工名單。
配分 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分值 | 5 | 4 | 3 | 2 |
A、每位同事就優(yōu)秀等次，僅能投本部門員工一票，其他
票必須投其他部門員工。未按要求投票或多投、少投、錯投等均為廢票。
B、投票結(jié)果確定：依據(jù)優(yōu)秀票占比，優(yōu)秀票得票數(shù)名列前茅的按照優(yōu)秀等次配分，其他等次按照投票數(shù)占比最高的等次確定配分，并配以權(quán)重計算出員工投票分值。
（2）意識形態(tài)
由黨群工作部牽頭組成意識形態(tài)考核小組，對每位員工意識形態(tài)情況進(jìn)行評分，評分標(biāo)準(zhǔn)按照《邯鄲市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司意識形態(tài)考核實施方案》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并配以權(quán)重，得出意識形態(tài)分值。
3.考核結(jié)果匯總、核準(zhǔn)及發(fā)放
人力資源部匯總績效考核結(jié)果，報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批，績效考
核結(jié)果通過信息化系統(tǒng)渠道發(fā)送給部門負(fù)責(zé)人/分管領(lǐng)導(dǎo)、員工本人。
4.績效考核綜合得分及結(jié)果運用
（1）績效考核綜合得分
員工績效考核綜合得分=組織績效各項評分平均分*對應(yīng)權(quán)重+個人績效各項分值*對應(yīng)權(quán)重
（2）考核結(jié)果
組織績效（50%） | 個人績效（50%） | ||||||||||
部門管理能力指標(biāo) | 子公司滿意度指標(biāo) | 橫向部門支持度指標(biāo) | 廉潔從業(yè)指標(biāo) | 員工投票 | 意識形態(tài) | ||||||
權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 | 權(quán)重 | 考核人 |
30% | 領(lǐng)導(dǎo)班子、總會計師 | 10% | 各子公司董事長、總經(jīng)理 | 5% | 各職能部門 | 5% | 紀(jì)檢監(jiān)察室 | 45% | 全體員工 | 5% | 意識形態(tài)考核小組 |
績效考核綜合得分按由大到小順序排列（績效考核分?jǐn)?shù)保留小數(shù)點后兩位），根據(jù)優(yōu)秀人數(shù)占比，名列前茅的為優(yōu)秀；除優(yōu)秀外，績效考核綜合得分≥3，為合格；2≤績效考核綜合得分＜3，為基本合格；績效考核綜合得分＜2，為不合格，考核結(jié)果分布如下：
等次 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分?jǐn)?shù)分布 | 10% | 90% | ||
本季度人數(shù) 分布 | 4 | 38 | ||
績效工資系數(shù) | 115% | 100% | 90% | 80% |
優(yōu)秀等次人數(shù)分布按照取整舍零計算，其他等次人數(shù)分布按照四舍五入取整數(shù)計算。
（3）季度績效工資核算
績效工資=第四季度出勤績效工資*績效工資系數(shù)
5.考核期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，采取一票否決制，所屬考核周期及年度考核結(jié)果均為不合格，情節(jié)重大的予以解除勞動關(guān)系：
（1）在面對意思形態(tài)領(lǐng)域重大問題上，政治立場不堅定的；公開發(fā)表違背黨章、黨的決定和政策言論的；加入非法組織，發(fā)表否定黨的領(lǐng)導(dǎo)，攻擊中國特色社會主義制度言論，造成嚴(yán)重影響的情形；
（2）嚴(yán)重違反職業(yè)道德準(zhǔn)則；
（3）嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)違法；
（4）嚴(yán)重違反黨風(fēng)廉政建設(shè)；
（5）營私舞弊、以權(quán)謀私；
（6）工作出現(xiàn)重大失誤，給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失（20萬元及以上）或造成惡劣影響的；
（7）嚴(yán)重違反公司政策有關(guān)規(guī)定的；
（8）其他嚴(yán)重違紀(jì)違法行為。
6.考核方式
通過信息化系統(tǒng)進(jìn)行操作，增強(qiáng)保密性和考核效率。
（二）年度考核
1.考核方式及操作步驟
采取組織績效考核，以線下考核為主，滿分100分，根據(jù)各部門簽署的2022年度工作目標(biāo)對比完成情況，確定考核分?jǐn)?shù)，具體步驟如下：
（1）人力資源部擬定考核表；
（2）各部門根據(jù)本部門2022年度工作目標(biāo)，逐一填寫實際完成情況并進(jìn)行自評（含加減分項），并提供相關(guān)佐證材料；
（3）人力資源部匯總考核表，審核工作目標(biāo)完成情況評分與佐證材料；
（4）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體對各部門考核評分進(jìn)行審議，得出組織績效考核最終分?jǐn)?shù)；
（5）人力資源部根據(jù)考核結(jié)果核算年度績效工資；
（6）財務(wù)管理部審核年度績效工資；
（7）資金運營中心發(fā)放年度績效工資。
2.績效工資核算
（1）考核結(jié)果
等次 | 優(yōu)秀 | 合格 | 基本合格 | 不合格 |
分?jǐn)?shù)分布 （X） | X＞100 | 85＜X≤100 | 70＜X≤85 | X≤70 |
績效工資系數(shù) | 115% | 100% | 90% | 80% |
（2）年度績效工資核算
部門全體員工依據(jù)所屬部門年度考核結(jié)果核算年度考核績效工資，2022年度有進(jìn)行跨部門調(diào)動的員工，根據(jù)調(diào)動日期分段核算績效工資：
績效工資=年度出勤績效工資（月標(biāo)準(zhǔn)工資*出勤時間*10%）*績效工資系數(shù)
五、考核免除
（一）試用期內(nèi)的員工不參與績效考核及績效工資發(fā)放，已轉(zhuǎn)正的離職員工按在職出勤狀況核算績效工資；
（二）轉(zhuǎn)正員工按轉(zhuǎn)正日期執(zhí)行考核：轉(zhuǎn)正日期于15日（含）前，該月執(zhí)行績效考核；轉(zhuǎn)正日期于15日后，則該月不執(zhí)行績效考核；轉(zhuǎn)正當(dāng)月不執(zhí)行績效考核的，績效工資按月度預(yù)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合轉(zhuǎn)正后實際出勤天數(shù)折算；離職或跨公司調(diào)動員工，績效工資結(jié)算至離職或調(diào)動生效日的前一日。
