為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委關(guān)于低效無(wú)效資產(chǎn)退出工作決策部署，4月17日下午，建投集團(tuán)組織召開(kāi)低效無(wú)效資產(chǎn)退出工作調(diào)度會(huì)暨子公司管理辦法培訓(xùn)交流會(huì)。會(huì)上逐一分析研判當(dāng)前各項(xiàng)目退出情況及存在問(wèn)題，深入交流子公司管理辦法施行以來(lái)執(zhí)行情況，就進(jìn)一步加快低效無(wú)效資產(chǎn)資產(chǎn)退出工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團(tuán)黨委副書(shū)記李磊主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，低效無(wú)效資產(chǎn)退出工作是落實(shí)集團(tuán)公司“瘦身健體、去虛向?qū)崱睉?zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手，事關(guān)集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展大局，各相關(guān)部室、子公司要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，提高站位，把思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來(lái)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要始終保持沖刺勁頭。要做好“打硬仗、啃硬骨頭”的準(zhǔn)備，開(kāi)拓思路、集智攻關(guān)，錨定責(zé)任目標(biāo)，樹(shù)立結(jié)果導(dǎo)向，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力，切實(shí)把工作壓緊壓實(shí)。二要健全完善清單臺(tái)賬機(jī)制。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表要賬，實(shí)時(shí)把握工作推進(jìn)中的重要節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作進(jìn)度按時(shí)、按計(jì)劃推進(jìn)。三要規(guī)范退出程序。要科學(xué)研判退出企業(yè)實(shí)際情況，強(qiáng)化系統(tǒng)思維、創(chuàng)新方式方法，建立多種預(yù)案準(zhǔn)備，嚴(yán)格按照投資管理辦法，履行決策、評(píng)估、審批等程序，確保處置工作合法合規(guī)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，子公司管理辦法是規(guī)范子公司運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)子公司管理的一項(xiàng)重要制度，對(duì)完善法人治理機(jī)構(gòu)，保障股東權(quán)益起到重要作用。要加強(qiáng)對(duì)子公司管理辦法的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，避免存在因?qū)χ贫鹊恼J(rèn)識(shí)不到位，產(chǎn)生工作思路不清晰，工作效率不高的問(wèn)題。
集團(tuán)公司綜合辦公室、企業(yè)管理部、投資發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)同志和集團(tuán)全資及控股公司二級(jí)子公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
