2021年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市國資委的指導(dǎo)支持下，建投集團堅持圍繞全市發(fā)展大局，立足改革發(fā)展實際，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆系列全會精神，貫徹落實省、市黨代會精神，以“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟、促進轉(zhuǎn)型升級”為使命，較好地服務(wù)了全市經(jīng)濟社會發(fā)展。
一、優(yōu)化主營業(yè)務(wù)，重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進
一是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)并購成績顯著。2021年9月，新能源公司聯(lián)合肥鄉(xiāng)區(qū)城市建設(shè)投資有限公司共同受讓了大龍能源100%股權(quán)。河北華燃長通燃氣有限公司“氣化邯鄲，縣縣通氣”天然氣管網(wǎng)一期高壓管網(wǎng)資產(chǎn)收購工作邁出關(guān)鍵一步，目前，已與華燃長通簽訂了一攬子收購協(xié)議，已成立合資公司邯鄲建投華燃新能源有限公司，現(xiàn)在正在進行資產(chǎn)交接、業(yè)務(wù)交接、人員交接等工作，進一步推動國有資本向關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。
二是重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進。太陽能“光熱+”綜合示范項目獲得市國資委正式批復(fù)，企業(yè)債券發(fā)行工作正在推進。截至目前，“光熱+”項目主館主體建筑已完成60%工程量，副館等工程正在建設(shè)，項目建成后，將是目前國內(nèi)最大的水世界樂園。
三是其他業(yè)務(wù)板塊進展順利。農(nóng)業(yè)投資方面，2021年合計流轉(zhuǎn)土地7.93萬畝，優(yōu)化了合作種植模式，規(guī)范了管理流程；完成了總額度1億元的農(nóng)發(fā)行土地流轉(zhuǎn)貸款，保障了土地流轉(zhuǎn)資金需求。工業(yè)投資方面，參與的新型建材生產(chǎn)線項目、數(shù)智賦邯——阿里云邯鄲區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等項目有序推進。民營企業(yè)紓困方面，幫扶廣平力爾鋁業(yè)克服受鋁錠價飆漲、疫情和資金緊張等多重影響，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)幾年虧損、瀕臨破產(chǎn)的局面。服務(wù)地方產(chǎn)業(yè)方面，聯(lián)合永年區(qū)政府成功舉辦了河北（邯鄲）緊固件工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)暨產(chǎn)業(yè)招商交流大會，全國近百家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)專家、駐冀駐邯金融機構(gòu)、省內(nèi)外部分地方國有企業(yè)、規(guī)上緊固件企業(yè)、緊固件重點物流運輸企業(yè)參加，促成了一批企業(yè)合作，助力了緊固件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。融資租賃業(yè)務(wù)方面，全年融資租賃客戶總數(shù)為6戶，存量合同9筆，合同總額1.5億元。保理業(yè)務(wù)方面，全年保理業(yè)務(wù)服務(wù)客戶總數(shù)為52戶，共計發(fā)生205筆保理融資業(yè)務(wù)，累計發(fā)生額14.21億元。擔(dān)保業(yè)務(wù)方面，全年擔(dān)保業(yè)務(wù)解保18筆，金額7779萬元；周轉(zhuǎn)9筆，金額5911萬元，新增業(yè)務(wù)2筆，金額2040萬元；目前，在保業(yè)務(wù)共計26筆，在保余額17930萬元。
二、完善內(nèi)部管理，風(fēng)險防范能力顯著增強
一是建立投資決策規(guī)范體系。嚴格遵守各項法律法規(guī)，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步規(guī)范了投資決策程序。按照既定的年度投資計劃開展對外投資工作，未經(jīng)審批同意嚴禁自行開展投資工作，一般不得向外地投資，嚴禁私自成立子公司，確保各項投資項目合法合規(guī)。對參股公司股東會、董事會需要研究審議的議題，集團委派的董事、監(jiān)事按集團研究的意見進行表決，嚴禁以個人意見代替集體研究的意見。
二是建立內(nèi)部控制體系。聘請北大縱橫管理咨詢有限公司，全面推進以風(fēng)險管理為核心的內(nèi)部控制體系，進一步梳理、明確了相關(guān)部門職責(zé)、流程、制度、權(quán)限等，出臺了《內(nèi)部控制管理手冊》，以關(guān)鍵工作流程為核心，共梳理出90余項工作流程，提出相關(guān)管控建議。內(nèi)控體系建設(shè)正在以信息化為著力點，持續(xù)推進并完善管理及權(quán)責(zé)的清晰化、透明化、流程化。
三是建立完善信息化管理體系。全面搭建集團及下屬子公司統(tǒng)一管理的信息化協(xié)同平臺，一期建設(shè)已于2021年8月正式上線運行，二期建設(shè)已完成8個二級子公司搭建并試運行。下一步，將積極推進納入全國國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)信息化系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)完全整合。同時，高標準投資建設(shè)了智能檔案室，基本能夠滿足未來集團檔案管理的需求。
四是建立完善內(nèi)審監(jiān)督體系。進一步完善了內(nèi)部審計工作體系，規(guī)范了審計工作依據(jù)、工作流程、審計文書等。根據(jù)年度審計計劃及臨時審計需求，獨立開展了7個審計項目，目前已完成了6個審計項目。在加大審計力度的同時，注重事后整改和跟蹤過程控制，達到以監(jiān)督促規(guī)范的作用。
五是建設(shè)安全生產(chǎn)制度體系。全面啟動安全生產(chǎn)體系建設(shè)，對公司安全生產(chǎn)、職業(yè)安全、事故管理、應(yīng)急救援預(yù)案、危險源管理等規(guī)章制度進行完善，進一步規(guī)范了安全生產(chǎn)管理工作體系。組織在新頤通管業(yè)廠區(qū)進行了消防演習(xí)，邀請廣平縣消防大隊現(xiàn)場指導(dǎo)，對子公司安全生產(chǎn)、救援標準化操作進行培訓(xùn)。組織多次安全生產(chǎn)檢查，確保了全年無安全事故發(fā)生。
六是健全完善子公司管控體系。穩(wěn)妥有序推進控股子公司整合、撤并，逐步退出經(jīng)營效益不佳的參股公司，進一步優(yōu)化集團公司組織架構(gòu)，提升經(jīng)濟效益。
七是其他內(nèi)部管理工作有序開展。資金集中管理工作進一步加強，通過與招商銀行合作，2021年7月底完成了集團財資管理系統(tǒng)的搭建工作，與中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、招商銀行、中信銀行、華夏銀行等5家銀行合作開通了銀企直連業(yè)務(wù)，“財資管理云CBS7”系統(tǒng)資金歸集功能實現(xiàn)試運行。疫情防控工作常態(tài)化開展，堅持把疫情防控作為壓倒一切的頭等大事，堅持每日排查和上報信息不間斷，組織全員接種疫苗，每周組織全員核酸檢測，全年完成核酸檢測3911人次。
三、加強黨的建設(shè)，全面從嚴治黨不斷取得新成效
一是黨史學(xué)習(xí)教育貫穿全年。堅持把開展黨史學(xué)習(xí)教育作為全年首要政治任務(wù)，充分利用理論學(xué)習(xí)中心組、“主題黨日”等方式組織開展集中學(xué)習(xí)和研討交流；以黨史學(xué)習(xí)教育為主題，投資建成了建投綜合展館及黨史教育影廳、入黨誓詞宣誓墻、黨建工作陣地；組織集團全體黨員赴延安梁家河知青村、棗園、楊家?guī)X、延安紀念館等紅色教育基地參觀學(xué)習(xí)，開展了“傳承延安精神 踐行使命擔(dān)當(dāng)”主題黨日活動，學(xué)習(xí)傳承延安精神，接受革命傳統(tǒng)教育，感悟習(xí)近平總書記在梁家河留下的寶貴精神財富；邀請市委黨史專家宣講團成員，到建投集團做了五次宣講報告會，提高了黨史學(xué)習(xí)教育的學(xué)習(xí)效果；按照規(guī)定召開了黨史學(xué)習(xí)教育專題組織生活會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員以普通黨員身份參加了各個黨支部的組織生活會，不斷推進黨史學(xué)習(xí)教育走深走實。
二是嚴格組織生活制度落到實處。落實黨建工作責(zé)任制，多次召開黨建專題會議，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部過雙重組織生活、“三會一課”制度，黨建工作與業(yè)務(wù)工作、隊伍建設(shè)同部署同落實。全體黨員積極參加“重溫入黨誓詞、銘記初心使命”主題黨日活動，主動交納黨費、參加組織生活、接受黨的教育，廣大黨員干部“黨員第一身份”意識、“三個表率”意識進一步增強。
三是扎實開展“我為群眾辦實事”活動。組建駐大名縣楊橋鎮(zhèn)程子村扶貧工作隊，選派了駐村第一書記，為程子村疫情防控點提供了集裝箱房和防疫物資，改善了值班防控點生活條件，出資幫助修復(fù)了強降雨沖毀的村內(nèi)道路，得到了廣大村民一致好評。春節(jié)前夕，集團公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊看望慰問了程子村60歲以上老黨員和“五保戶”。
四是全面從嚴治企進一步壓實。堅持每周四集體學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)了《習(xí)近平法治思想概論》，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中國特色社會主義法治理論和有關(guān)法律法規(guī)，不斷提高全體員工法治意識、法律素養(yǎng)。制定了《建投集團制度建設(shè)計劃》，進一步堵塞了管理漏洞，加強了內(nèi)部管理。去年12月，召開建投集團管理提升暨警示教育大會，以案明紀、以案說責(zé)、以案釋法，真正讓全體管理人員從內(nèi)心深處接受了警示教育，提高了遵紀守法意識，增強了拒腐防變能力。
五是正風(fēng)肅紀工作常抓不懈。加大審查調(diào)查工作力度，堅決查處靠企吃企、關(guān)聯(lián)交易、設(shè)租尋租、利益輸送、權(quán)力濫用、失職瀆職等問題；制定《邯鄲市建設(shè)投資集團有限公司違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究實施辦法（試行）》，加大企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究力度；開展“十個一”活動，加強廉潔文化建設(shè)，營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境；扎實開展落實中央“八項規(guī)定”及其實施細則精神，堅決糾正“四風(fēng)”問題，印發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范公務(wù)接待工作的通知》《關(guān)于進一步加強“三公經(jīng)費”管理嚴控一般性支出的通知》。
